銘記昨天,珍惜今天,暢想明天

李建新

2012年12月31日，晨牌藥業(yè)又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)。江蘇晨牌藥業(yè)集團(tuán)宣告成立，集團(tuán)包括江蘇晨牌藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司，江蘇萬高藥業(yè)有限公司，江蘇漢晨藥業(yè)有限公司，江蘇晨牌邦德藥業(yè)有限公司，南通晨牌醫(yī)藥投資有限公司，南通中晨偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等六家公司，以及晨牌醫(yī)藥投資有限公司所投資的南通晨牌大藥房有限公司和江蘇晨牌大藥房連鎖有限公司。晨牌集團(tuán)的成立，標(biāo)志著晨牌藥業(yè)以健康產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)初具規(guī)模，晨牌藥業(yè)發(fā)展完成了一次全新的蛻變。在這特殊的時(shí)刻，我們沒有鮮花、沒有慶典，一切就像平常日子，一切似乎水到渠成、順理成章地來到我們眼前。
從1996年5月28日江蘇晨牌藥業(yè)有限公司創(chuàng)建，到2012年12月21日江蘇晨牌藥業(yè)集團(tuán)的成立，我們整整走了16個(gè)年頭，如果把這16年進(jìn)行切分，前八年是以整合、探索為核心的艱苦創(chuàng)業(yè)、謀求生存的階段；后八年是以轉(zhuǎn)型、變革為基點(diǎn)的快速成長、持續(xù)發(fā)展的階段。今天，晨牌藥業(yè)集團(tuán)的成立，標(biāo)志著晨牌藥業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)，是一次飛躍，也是一次成人禮。
晨牌藥業(yè)集團(tuán)的成立，凝結(jié)著晨牌全體員工的艱辛付出，蘊(yùn)含著晨牌人求真務(wù)實(shí)的不懈追求，昭示著晨牌人追求更高層次發(fā)展的美好愿景。

昨天：值得銘記

自1995年5月12日受市委市政府委托，我來到當(dāng)時(shí)的海門縣制藥廠擔(dān)任廠長至今已快18年了，當(dāng)時(shí)的一切還歷歷在目，300多人， 2000多萬的銷售勉強(qiáng)維持生存。第一次職工大會(huì)是在建校禮堂，房子里全是回聲，坐在后面的員工無法聽得清楚，那天我在會(huì)上說了兩個(gè)目標(biāo)：一是要有自己的會(huì)議廳；二是我們的員工走出去不要因?yàn)樽约涸谥扑帍S工作而羞于啟齒。一年后，首先，我們蓋好了新的辦公大樓，樓上的綜合廳裝修成為能夠容納近500人的綜合會(huì)議室，也是從96年底的全體職工大會(huì)開始，我們的年會(huì)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，這兩年形式變了，也跟大家更加貼近了；第二，我們的員工增加了工資，收入超過了當(dāng)時(shí)海門的平均水平，大家為能在晨牌藥業(yè)工作而感到自豪。
1996年實(shí)際上是晨牌歷史上的一個(gè)重要開端，96年5月，也是我到制藥廠任職剛滿一年，按照市委市政府的統(tǒng)一步驟，海門市制藥廠改制成江蘇晨牌藥業(yè)有限公司，感謝全體員工的信任和支持，我當(dāng)選為公司董事長兼總經(jīng)理，晨牌藥業(yè)也跨出了關(guān)鍵的第一步，開始了全新的二次創(chuàng)業(yè)。產(chǎn)品的重新定位、銷售渠道的整合變革、企業(yè)形象的創(chuàng)新提升，我們推出了“田忌賽馬”的產(chǎn)品策略、“農(nóng)村包圍城市”市場(chǎng)策略、“四兩撥千斤”的品牌戰(zhàn)略。這期間嘗盡了各種艱辛，正是依靠大家的支持和努力，使晨牌藥業(yè)得到了發(fā)展，為今天的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3年后的1999年，世紀(jì)之交，晨牌藥業(yè)遇到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，按照國家藥監(jiān)局的統(tǒng)一部署，到2000年，注射劑生產(chǎn)車間必須通過國家GMP認(rèn)證。當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)有這樣的說法：“不搞GMP是等死，搞GMP是找死”，這包括兩方面的含義：不改造，拿不到國家藥監(jiān)局的GMP證書，企業(yè)就必須關(guān)門停產(chǎn)；搞GMP改造，對(duì)當(dāng)時(shí)絕大部分醫(yī)藥企業(yè)來說是個(gè)全新的概念，一方面資金投入大，企業(yè)無法承受，另一方面技術(shù)要求高，難度大，有非常大的風(fēng)險(xiǎn)。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，我們敢為人先，毅然決定進(jìn)行GMP改造，拆掉了現(xiàn)在片劑車間后面的一排舊平房，加上原來籃球場(chǎng)上面的那塊綠地上，花了不到100天的時(shí)間，按照GMP規(guī)范建造了全新的大容量注射劑車間。從管理層到普通職工，大家白天都要正常工作、生產(chǎn)，晚上還要參加集體培訓(xùn)、編制軟件、調(diào)試設(shè)備、打掃衛(wèi)生，每個(gè)人都是全身心的投入，不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)得失，夙夜在廠，無人叫苦叫累。所以我常常說，我們晨牌人每到一些關(guān)鍵時(shí)刻就有特別強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，所以我們敢于面對(duì)任何困難。我們的老員工一定還記得當(dāng)年的一幕，2000年的2月14日，在四樓綜合廳的GMP認(rèn)證情況通報(bào)會(huì)上，驗(yàn)收組專家宣布江蘇晨牌藥業(yè)有限公司大容量注射劑車間通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，這時(shí)坐在會(huì)場(chǎng)上的全體員工不約而同地站立起來，使勁的拍手鼓掌，長時(shí)間的熱烈掌聲感動(dòng)了在場(chǎng)的每個(gè)人，包括驗(yàn)收組的成員，不少員工流下了激動(dòng)的淚水，我們高興，我們激動(dòng)，我們成為了南通市第一個(gè)通過國家GMP認(rèn)證的企業(yè)。
2004年，晨牌藥業(yè)完成了現(xiàn)代化企業(yè)制度改造，成為了一個(gè)真正意義上的民營醫(yī)藥企業(yè)。這一年，我們?cè)趪鴥?nèi)首次提出了遠(yuǎn)景營銷理念，受到了國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的關(guān)注和贊揚(yáng)，也由于我們營銷模式的及時(shí)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)找到了一條適合自己發(fā)展的道路，并進(jìn)入了快速發(fā)展階段；同時(shí)，在品種研發(fā)領(lǐng)域占有了一定的先機(jī)。自2004年萬高藥業(yè)開始籌建以后，2005年5月，漢晨藥業(yè)也開始籌建，晨牌藥業(yè)集團(tuán)初具規(guī)模。
我們的過去值得珍藏，因?yàn)檫@其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成績(jī)都屬于我們每個(gè)參與其中的晨牌人！我們的過去值得自豪，因?yàn)檫@種自豪源自我們每個(gè)人內(nèi)心的共同目標(biāo)，讓晨牌發(fā)展，讓晨牌壯大！我們的過去值得銘記，因?yàn)檫@其中的分分秒秒都凝聚著我們的智慧和心血，是我們值得永遠(yuǎn)記取的精神財(cái)富。

今天：只爭(zhēng)朝夕

1、機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，轉(zhuǎn)型升級(jí)恰逢其時(shí)
江蘇晨牌藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司的成立，標(biāo)志著晨牌藥業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)，我們的企業(yè)理念、經(jīng)營模式都亟待轉(zhuǎn)型和提升，而不管從當(dāng)前的機(jī)遇還是從面臨的挑戰(zhàn)來分析，我們公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)都是刻不容緩。
從政策環(huán)境方面來看，十八大報(bào)告指出，要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，改善需求結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，健康產(chǎn)業(yè)將在今后較長一段時(shí)間內(nèi)得到政府的重視和扶持。
從經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面分析，由于人口持續(xù)增長，老齡化進(jìn)程加快，醫(yī)療保障體系不斷健全，人民群眾日益增長的健康需求逐步得到釋放，我國已成為全球藥品消費(fèi)增速最快的國家之一—到2015年中國將成為世界第三大市場(chǎng)，因此，醫(yī)藥行業(yè)充滿著機(jī)遇。
從行業(yè)環(huán)境方面分析，當(dāng)前國際醫(yī)藥市場(chǎng)格局正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨變，全球投資并購活躍，跨國制藥企業(yè)與我國擴(kuò)大投資合作的意愿增強(qiáng)。在這個(gè)全球資源整合的時(shí)代，跨國藥企正把合資作為一種占領(lǐng)市場(chǎng)的重要的方式，這對(duì)于國內(nèi)制藥企業(yè)來說，就擁有了和國外先進(jìn)制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乃至合作的機(jī)遇。
從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來講，在今后的幾年，晨牌藥業(yè)將專注于提升產(chǎn)品品質(zhì)、開發(fā)長線品種、轉(zhuǎn)變營銷模式、完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、進(jìn)入資本運(yùn)營、提升企業(yè)形象等方面的工作。全體員工正在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，對(duì)晨牌的未來充滿了憧憬與期待。
而從挑戰(zhàn)方面而言，隨著醫(yī)療制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，新版GMP、限抗令、仿制藥一致性評(píng)估、基本藥物目錄體系建立等行業(yè)新政，使整個(gè)行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)藥品質(zhì)量安全要求提高、環(huán)境和資源約束要求提升等等一些現(xiàn)實(shí)問題也迫使我們?yōu)橹\求生存和發(fā)展，必須研究對(duì)策、全盤謀劃、審慎面對(duì)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿蛇@次轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、堅(jiān)持以人為本，理念提升走在路上
要進(jìn)入中國醫(yī)藥行業(yè)百強(qiáng)，入門條件就是銷售必須達(dá)到10個(gè)億，在這個(gè)門檻面前，晨牌藥業(yè)還有一定的差距。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不進(jìn)則退，因此我們要常有憂患意識(shí)，積極提升企業(yè)理念，這樣才能時(shí)時(shí)警醒自己，立于不敗之地。
晨牌集團(tuán)成立之際，我們提出了全新的核心價(jià)值觀，即：堅(jiān)持以人為本，止于至善；以自身產(chǎn)品與服務(wù)提升人類生活品質(zhì)。同時(shí)致力于創(chuàng)新、成長以及高盈利能力，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，為員工創(chuàng)造更多事業(yè)空間，為股東創(chuàng)造更大投資回報(bào)，做一家受人尊敬的醫(yī)藥企業(yè)。
“以人為本”是晨牌文化的核心內(nèi)容。2004年初，企業(yè)遇到很多困難，當(dāng)時(shí)遭遇非典后續(xù)影響，發(fā)貨基本停頓，資金緊張、人員負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，按照常規(guī)做法，可以利用企業(yè)改制的機(jī)會(huì)大量裁員以降低成本，當(dāng)時(shí)我們做出了三點(diǎn)決定：一是不解聘職工、二是不降低工資、三是保證當(dāng)年增加工資。提出這三點(diǎn)，就是出于以人為本的考慮，晨牌的發(fā)展離不開全體員工的努力，我們的員工一直將企業(yè)作為自己的家，我們更不能拋下任何一位兄弟姐妹。以人為本還表現(xiàn)在我們對(duì)待我們的客戶和代理商，晨牌的真誠相待，使這些代理商一直陪伴我們走到現(xiàn)在，我們不僅是生意上的合作者，相互之間更體會(huì)到一種情感上的認(rèn)同，時(shí)時(shí)感到一種朋友般的情誼，一種人文關(guān)懷和溫暖。因此，不管是現(xiàn)在還是將來，我們將一以貫之堅(jiān)持以人為本的理念，讓它一直陪伴著晨牌成長、壯大。
“止于至善”出于《禮記·大學(xué)》，“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善?！敝故沁_(dá)到；至是最，是極。止于至善，是一種以卓越為核心要義的至高境界的追求，上升到人性的層面來說就是大真、大愛、大誠、大智的體現(xiàn)。止于至善是我們對(duì)事業(yè)追求的終極目標(biāo)。2010年年初，我們提出“品種更多，品質(zhì)更好，品位更高”，十分具體地提出了我們對(duì)止于至善的追求，我們可以做得更好，并不表示我們已經(jīng)做得很好，而是與自己的縱向相比有了很大的進(jìn)步，我們沒有理由懈怠，更沒有理由自滿，今天迎接我們挑戰(zhàn)的是如何實(shí)現(xiàn)更快增長，如何邁向更高的目標(biāo)，把我們的事業(yè)做得更好。
提升品質(zhì)包括更多方面的含義，其一是提升產(chǎn)品品質(zhì)，16年來，我們專心做好藥、做良心藥，使晨牌藥品為患者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，打造了晨牌優(yōu)質(zhì)高效的良好信譽(yù)口碑，這也是我們?cè)诮窈髮⒁灰载炛牡拙€和原則；二是提升服務(wù)品質(zhì)，晨牌的優(yōu)良服務(wù)，在醫(yī)藥界贏得了很多的贊譽(yù)，我們將一如既往，實(shí)現(xiàn)奉代理商為衣食父母的承諾；三是提升生活品質(zhì)，經(jīng)營企業(yè)的最低目的是讓員工有一個(gè)安身立命的場(chǎng)所，最高要求是讓員工生活品質(zhì)極大提高，不僅是物質(zhì)層面的，也包括精神層面的，也即給予員工的成就感、被尊重的感覺。我們立志于把晨牌所創(chuàng)造的價(jià)值，轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工和合作者共同的福祉，做一個(gè)受人尊敬的醫(yī)藥企業(yè)。
3、實(shí)施六大工程，夯實(shí)基礎(chǔ)只爭(zhēng)朝夕
晨牌藥業(yè)集團(tuán)的建立標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。2013年我們的工作主題是：轉(zhuǎn)型、規(guī)范、提升、超越，實(shí)施以營銷轉(zhuǎn)型、研發(fā)提速、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理規(guī)范、人才培育、資本運(yùn)營為核心的“六大工程”，為今后八年的新局面譜寫序曲。
1、營銷轉(zhuǎn)型工程，全面實(shí)施511計(jì)劃：2012年10月，我們與君周營銷咨詢公司合作制定了營銷轉(zhuǎn)型方案，核心是精細(xì)策劃，促進(jìn)增長。
首先打造領(lǐng)袖產(chǎn)品，爭(zhēng)取3年內(nèi)家能銷售規(guī)模突破億元；其次是重點(diǎn)利潤產(chǎn)品，5年內(nèi)做出3個(gè)年銷售過5000萬元的產(chǎn)品康容、路能銀杏葉分散片、血府逐瘀顆粒)，再次是OTC 主推產(chǎn)品，發(fā)展上量；加上普藥渠道產(chǎn)品導(dǎo)入、基礎(chǔ)維持產(chǎn)品保持穩(wěn)定以及現(xiàn)有文號(hào)產(chǎn)品挖潛、豐富產(chǎn)品線，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部5億元的銷售。
2、研發(fā)提速工程，新品儲(chǔ)備時(shí)不我待：我們確定2013年的研發(fā)思路為從仿制藥品的研制和生產(chǎn)，逐步轉(zhuǎn)型為以自主研發(fā)為驅(qū)動(dòng)力的創(chuàng)新藥物研發(fā)和生產(chǎn)。我們通過自身的努力、靈活的研發(fā)模式和在研發(fā)上持續(xù)加大的投資，在未來能不斷地推出一系列的自主創(chuàng)新產(chǎn)品。為廣大病患帶來希望和更好的生活質(zhì)量。面對(duì)新品審批新形勢(shì)，我們聚焦于開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥，同時(shí)考慮按照成熟市場(chǎng)的需求，仿制國外專利即將到期的領(lǐng)先藥物。
3、產(chǎn)業(yè)升級(jí)工程，打造最佳生產(chǎn)平臺(tái)：2013年初，晨牌本部固體制劑車間在新園區(qū)固體制劑車間2012年率先通過新版GMP認(rèn)證的基礎(chǔ)上，在年初已通過新版認(rèn)證。2013年上半年，大容量注射劑車間也面臨著復(fù)認(rèn)證，因此我們要從嚴(yán)要求，從早抓緊，認(rèn)真做好各項(xiàng)改造和準(zhǔn)備。新版GMP的實(shí)施，是對(duì)我們質(zhì)量管理能力的一個(gè)大挑戰(zhàn)，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)準(zhǔn)入門檻，高額的改造成本，更嚴(yán)的管理能力要求，對(duì)我們將是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。我們?cè)?jīng)在2000年成為南通市首家整體通過GMP認(rèn)證的企業(yè)。2013年上半年，我們也將成為南通市首家整體通過新版GMP認(rèn)證的企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)。
4、管理規(guī)范工程，管理水平上新臺(tái)階：晨牌藥業(yè)自創(chuàng)業(yè)以來，一直追求人性化管理、這里營造家庭式的氛圍，正是依靠這種風(fēng)雨同舟、相互抱暖，我們一路走到今天。隨著產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展、規(guī)模的增大，我們過去的一些管理方式已經(jīng)感到力不從心，因此我們必須在建立良好企業(yè)氛圍的基礎(chǔ)上提高內(nèi)部管理水平，全面實(shí)施精細(xì)化管理，按照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求制定、完善各種管理制度，并全面推行實(shí)施。
5、人才培育工程，打造共同成長平臺(tái)：隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們需要大量的人才充實(shí)到各個(gè)崗位，同時(shí)還需要大量的人才儲(chǔ)備來加盟晨牌事業(yè)。在2013年我們將繼續(xù)與有關(guān)院校緊密合作，招聘專業(yè)人才，同時(shí)向社會(huì)招聘醫(yī)藥營銷、企業(yè)管理、金融投資方面的專業(yè)人士。制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，通過外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方法，針對(duì)管理層、各專業(yè)崗位、新員工的專業(yè)培訓(xùn)，融合企業(yè)文化、提高職業(yè)技能、推升整體素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際，建立務(wù)實(shí)簡(jiǎn)便的績(jī)效考核機(jī)制，全面提升人力資源管理水平。
6、資本運(yùn)營工程，全面推進(jìn)上市進(jìn)程：晨牌藥業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入了上市軌道。醫(yī)藥行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，企業(yè)的規(guī)模和形象決定了藥品招標(biāo)的成功率和中標(biāo)價(jià)格，另一方面，醫(yī)藥行業(yè)的集中度越來越大，小企業(yè)將無法抗衡，體量太小終究被人吃掉。因此從前年開始，我們?cè)囍呱鲜械牡缆?，但面臨的困難很多，一方面是IPO壅塞湖現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，另一方面，上市更是看中企業(yè)的成長性。不管上市或不上市，我們經(jīng)營企業(yè)的目的是把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)效益提升、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，這是與我們的目標(biāo)是不矛盾的。如果有一天上市成功，對(duì)于每個(gè)管理者來說，上市公司的管理人員不管待遇還是地位，都會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，對(duì)于普通員工來說，工資待遇將得到進(jìn)一步的提升，你將十分自豪地說我在晨牌藥業(yè)工作。這也是我們共同期待的未來。

未來：更加美好

我們將未來的目標(biāo)聚焦到2020年，8年后，我們將努力把晨牌建設(shè)成為一個(gè)100億規(guī)模的、以健康產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)，因此，在這八年里，我們將著力打造六大板塊。
一、藥品制造業(yè)板塊：
到2020年，我們將在四個(gè)公司五個(gè)GMP現(xiàn)代化制造基地基礎(chǔ)上全面升級(jí)，建立全新的制劑生產(chǎn)中心，按照GAP規(guī)范要求建成一個(gè)以生產(chǎn)銀杏葉提取物為主的原料生產(chǎn)基地，在不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)全面提升生產(chǎn)能力，全力打造成技術(shù)先進(jìn)、劑型全面、功能完備、產(chǎn)能強(qiáng)大的藥品生產(chǎn)基地。
二、新藥研究院板塊：
我們將在萬高藥業(yè)研發(fā)中心以及晨牌研發(fā)中心、漢晨研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上建立國內(nèi)領(lǐng)先的新藥研發(fā)中心，完備新藥研發(fā)設(shè)施，建立新藥信息系統(tǒng)、中試基地、新藥檢測(cè)中心，同時(shí)加強(qiáng)與國內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)的緊密合作，全面實(shí)施研發(fā)能力的提升。
三、藥品零售板塊：
我們將南通晨牌大藥房以及南通大藥房連鎖為基礎(chǔ)，建立以南通地區(qū)為根據(jù)地的百家連鎖藥店，強(qiáng)化管理，打造形象，形成規(guī)模，成為南通地區(qū)藥品零售的旗艦品牌。
四、醫(yī)藥電商板塊：
在不遠(yuǎn)的將來，電子商務(wù)將滲透到消費(fèi)市場(chǎng)的各個(gè)層面，因此我們必須致力于藥品電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，我們以中國新藥轉(zhuǎn)讓網(wǎng)、中晨偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技為載體，建立藥品電商平臺(tái)，全面進(jìn)入藥品電子商務(wù)領(lǐng)域，在未來的藥品電商領(lǐng)域占領(lǐng)先機(jī)。
五、健康領(lǐng)域投資板塊：
在未來的八年里，我們將逐步進(jìn)入資本領(lǐng)域，關(guān)注健康領(lǐng)域的企業(yè)和成長性項(xiàng)目，通過收購、兼并、VC、PE等形式實(shí)施資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值、效益的增長，并與國內(nèi)領(lǐng)先的同行合作，建立獨(dú)立的投資基金，參與健康領(lǐng)域的投資。
未來的八年，晨牌藥業(yè)對(duì)人才的需求十分迫切，我們一方面在大量引進(jìn)人才的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人才的培養(yǎng)，我們將建立晨牌干部學(xué)院，成為晨牌層級(jí)干部的搖籃。
六、健康傳媒板塊：
我們將以中晨偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技為依托，《晨牌視野》為基礎(chǔ)，全力打造醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，成為展示晨牌形象、溝通客戶關(guān)系、傳達(dá)健康信息的藥品網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，同時(shí)進(jìn)入健康傳媒，打造一份針對(duì)專業(yè)媒體的醫(yī)藥專業(yè)刊物，一份面對(duì)大眾媒體的健康刊物，涉足健康傳媒、電視電影紙媒的投資。
目標(biāo)已經(jīng)確定，未來已在召喚，我們希望全體晨牌人齊心協(xié)力，勵(lì)精圖治，再創(chuàng)輝煌。
百億晨牌，只爭(zhēng)朝夕！